速達(dá)軟件占領(lǐng)企業(yè)管理軟件新制高點(diǎn)

隨著各地區(qū)企業(yè)逐漸發(fā)展，后危機(jī)時(shí)代來(lái)臨。面對(duì)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，管理已經(jīng)成為企業(yè)界一個(gè)熱點(diǎn)話題。就企業(yè)而言，提升管理水平首要解決的難題是實(shí)現(xiàn)信 息的對(duì)稱(chēng)。據(jù)悉，目前國(guó)內(nèi)許多企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始或已構(gòu)建了企業(yè)架構(gòu)，并以此作為企業(yè)實(shí)現(xiàn)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，而這些對(duì)于國(guó)內(nèi)管理軟件巨頭——速達(dá)軟件而言，無(wú)疑 是搶占新制高點(diǎn)的機(jī)遇。

　　事實(shí)上，當(dāng)今中國(guó)不少制造企業(yè)，都在依賴(lài)龐大的產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建自己的“虛擬工廠”，由設(shè)計(jì)部完成新產(chǎn)品設(shè)計(jì)之后，采購(gòu)部去分布在珠三角范圍內(nèi)的協(xié)作廠家 訂購(gòu)料件，然后由質(zhì)控部和生產(chǎn)部完成檢驗(yàn)和裝配。在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中，企業(yè)本部更像一個(gè)“協(xié)調(diào)者和組織者”。為此，企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的前提條件是實(shí)現(xiàn) 戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)和IT的融合，創(chuàng)造無(wú)邊界信息流，打通阻礙企業(yè)管理提升的信息孤島，讓信息資產(chǎn)不斷升值�？梢�(jiàn)，企業(yè)抗擊后危機(jī)時(shí)代的挑戰(zhàn)必須要從信息化開(kāi)始， 而供應(yīng)鏈電子商務(wù)正是目前最好的著力點(diǎn)。

　　就企業(yè)而言，提升管理水平首要解決的難題是實(shí)現(xiàn)信息的對(duì)稱(chēng)。當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部面臨上下級(jí)間的垂直邊界、部門(mén)間的水平邊界、企業(yè)與上下游間的外部邊界以及 企業(yè)跨地域的地理邊界，障礙不清除，信息不能及時(shí)流動(dòng)、互通，企業(yè)管理提升就是一紙空談。速達(dá)軟件結(jié)合企業(yè)的不同業(yè)務(wù)模式，對(duì)人力資本的數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的分 析，專(zhuān)注戰(zhàn)略執(zhí)行、流程優(yōu)化和高效運(yùn)營(yíng)，制定與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的精準(zhǔn)、有效的人才戰(zhàn)略并推動(dòng)執(zhí)行。同時(shí)，人力資源部門(mén)也可以利用速達(dá)軟件，以專(zhuān)業(yè)、高效、 可量化的工作成果，從幕后走向臺(tái)前，更好地支持企業(yè)業(yè)績(jī)目標(biāo)的達(dá)成。

　　一直以來(lái)，速達(dá)軟件服務(wù)于全國(guó)大小型企業(yè)，為各個(gè)企業(yè)提供適合的應(yīng)用方案。在這一個(gè)時(shí)期，速達(dá)有效整合企業(yè)信息、為企業(yè)構(gòu)建企業(yè)架構(gòu)，提高企業(yè)效率，搶占了企業(yè)管理軟件的新制高點(diǎn)。