價(jià)值創(chuàng)造型的財(cái)務(wù)管理模式解讀

財(cái)務(wù)如何落實(shí)管理轉(zhuǎn)型和功能提升的要求?現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)社會中任何企業(yè)及企業(yè)任何一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動都與財(cái)務(wù)有關(guān)，財(cái)務(wù)管理的觸角應(yīng)延伸到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)，通過拓展財(cái)務(wù)管理管理功能，使財(cái)務(wù)管理最大限度地為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。

樹立“財(cái)務(wù)管理”理念，即在經(jīng)營管理中不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理職能，拓寬財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域。在財(cái)務(wù)管理中更加強(qiáng)調(diào)事前引導(dǎo)和預(yù)警、事中服務(wù)和控制。這就使得財(cái)務(wù)管理延伸成為從全員、全過程、全方位及事前、事中到事后的管理行為。財(cái)務(wù)管理還應(yīng)建立企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)算管理、采購監(jiān)管、合同簽審、收付款審核監(jiān)控“環(huán)環(huán)相扣”的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，從系統(tǒng)流程上規(guī)范管理，在系統(tǒng)操作上控制風(fēng)險(xiǎn)。

財(cái)務(wù)管理理念是一個擴(kuò)展的、完整的企業(yè)管理框架。在企業(yè)經(jīng)營成本管理上要求財(cái)務(wù)從傳統(tǒng)的生產(chǎn)過程成本控制向上游延伸，通過加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各個流程設(shè)計(jì)、各部門成員、全過程的成本管理與控制來實(shí)現(xiàn)成本管理。同時成本管理工作不是單純的節(jié)約和縮減開支，還應(yīng)該強(qiáng)調(diào)積極有效的投入和支出，關(guān)鍵是要符合公司發(fā)展戰(zhàn)略，要能支持和促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)�！翱偨Y(jié)過去、立足現(xiàn)在、著眼未來，目的是在較短的會計(jì)期間實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流量最大化;財(cái)務(wù)管理與企業(yè)管理工作相結(jié)合，財(cái)務(wù)管理與信息流物流相結(jié)合，財(cái)務(wù)管理與現(xiàn)場管理相結(jié)合，財(cái)務(wù)管理與價(jià)值管理相結(jié)合，財(cái)務(wù)管理與實(shí)物管理相結(jié)合，財(cái)務(wù)管理與統(tǒng)計(jì)核算與業(yè)務(wù)核算相結(jié)合，使財(cái)務(wù)管理做到事前預(yù)算、事中控制、事后分析。

資金管理是財(cái)務(wù)管理的中心。在集團(tuán)的財(cái)務(wù)活動中，資金是一項(xiàng)被高度重視的高流動性的資產(chǎn)。加強(qiáng)企業(yè)的資金管理，提高資金使用效率、效益，是保障企業(yè)競爭力、確保企業(yè)長遠(yuǎn)穩(wěn)健發(fā)展最有力的王牌。為提高企業(yè)對資金的調(diào)控能力和資金使用效益，如：山東某企業(yè)成功引進(jìn)了廣東迪尼柯管理軟件公司的企業(yè)ERP管理軟件對集團(tuán)資金進(jìn)行集中管理，最大限度發(fā)揮集團(tuán)協(xié)同效率、降低資金成本。這樣既有利于企業(yè)對各下屬事業(yè)部資金的集中調(diào)控，充分發(fā)揮資金集中的效能，控制風(fēng)險(xiǎn)，又可以滿足各單位實(shí)際需要。通過資金集中管理，使企業(yè)大大提高了公司資金結(jié)算、統(tǒng)計(jì)、監(jiān)督工作的效率，增強(qiáng)了對管理控制的有效性。統(tǒng)籌資金預(yù)算，合理安排資金使用，將年度資金預(yù)算和月度資金滾動預(yù)算相結(jié)合。通過動態(tài)的現(xiàn)金流量預(yù)算和資金收支計(jì)劃實(shí)現(xiàn)對資金的準(zhǔn)確調(diào)度;通過對資金的計(jì)劃管理，確保資金的使用與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃有效的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

企業(yè)集團(tuán)公司通過資金集中管理，集中所屬單位的資金，可以發(fā)揮資金規(guī)模優(yōu)勢，提高與銀行談判的籌碼，降低資金結(jié)算費(fèi)率和借款利率;通過資金的集中，減少外部貸款需求和相應(yīng)的利息支出;通過銀行、商業(yè)承兌匯票、信用證、保理、票據(jù)質(zhì)押、內(nèi)保外貸、增資擴(kuò)股、整體上市、發(fā)行各類債券等手段，提高資金使用效率、加快資金周轉(zhuǎn)，降低集團(tuán)整體資金成本。

通過信息化建設(shè)促進(jìn)生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營、財(cái)務(wù)的有效集成，提高企業(yè)的整體效益，大大降低成本。使用先進(jìn)的ERP管理軟件系統(tǒng)、運(yùn)輸系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)自動化控制作業(yè)，可以大大精減人員，提高工作效率。

財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)是因果關(guān)系。先有業(yè)務(wù)的發(fā)生，后有財(cái)務(wù)結(jié)果的出現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理就是要財(cái)務(wù)從業(yè)務(wù)源頭開始介入，為業(yè)務(wù)部門提供全方位財(cái)務(wù)支持和財(cái)務(wù)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)最佳商業(yè)結(jié)果。財(cái)務(wù)融入到業(yè)務(wù)中就是幫企業(yè)去管理資源，財(cái)務(wù)的職能和角色就變成了企業(yè)中重要的管理者之一。站在管理者的角度看問題、提建議，向決策支持型、價(jià)值創(chuàng)造型的財(cái)務(wù)管理方向轉(zhuǎn)變，最終實(shí)現(xiàn)為企業(yè)規(guī)劃經(jīng)營、識別風(fēng)險(xiǎn)，守護(hù)利潤、創(chuàng)造價(jià)值的目標(biāo)。