ERP改善要從哪幾個方面入手？聊城財務(wù)軟件
添加時間：2018-12-20
對于企業(yè)而言，ERP系統(tǒng)的實施是一項復(fù)雜而繁瑣的工程。很多企業(yè)上了ERP之后卻沒有明顯的效果，追根究底還是其改善工作沒有做好。那么，ERP改善應(yīng)從哪些方面入手呢？
1、持續(xù)關(guān)注ERP的改善，確保ERP與企業(yè)需求相適應(yīng)
事實上，ERP系統(tǒng)成功上線并不代表它就能充分發(fā)揮其功能和價值。有過ERP實施經(jīng)驗的人就知道：上線只是實施中的一部分工作，企業(yè)要想更好地利用ERP，就得持續(xù)關(guān)注它的改善，確保其滿足企業(yè)的需求變化，才能更好地從人力、物力、財力等核心模塊進行優(yōu)化和管理。
2、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，做好流程的閉環(huán)
在日常工作中，我們不難發(fā)現(xiàn)任何一項業(yè)務(wù)流程大都涉及多個方面，例如崗位、部門以及公司等等。因此，企業(yè)要進一步刪減不必要流程，做好流程閉環(huán)，改善管理問題。
3、抓好重點資源的處理
企業(yè)的問題是無限的，而資源是有限的。要如何把資源利用好，是當(dāng)下企業(yè)面臨的一個重點問題。ERP改善要區(qū)分重點，注重核心資源的處理。
4、注重人員培訓(xùn)
另外，企業(yè)還需要重視人員培訓(xùn)，使其操作規(guī)范，避免因操作出現(xiàn)的一系列問題。
5、定期維護和升級系統(tǒng)
維護和升級是ERP持續(xù)改善的重點工作之一。企業(yè)定期檢查ERP系統(tǒng)，才能及時掌握ERP現(xiàn)狀，一旦系統(tǒng)出現(xiàn)故障，可立即采取相應(yīng)解決措施。
總而言之，ERP的持續(xù)改善不是一蹴而就的，企業(yè)應(yīng)注意上述五大要點。
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