價值創(chuàng)造型的財務管理模式解讀
添加時間：2013-4-3
財務如何落實管理轉(zhuǎn)型和功能提升的要求?現(xiàn)今經(jīng)濟社會中任何企業(yè)及企業(yè)任何一項經(jīng)濟活動都與財務有關(guān)，財務管理的觸角應延伸到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)，通過拓展財務管理管理功能，使財務管理最大限度地為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益。
樹立“財務管理”理念，即在經(jīng)營管理中不斷強化財務管理職能，拓寬財務管理領(lǐng)域。在財務管理中更加強調(diào)事前引導和預警、事中服務和控制。這就使得財務管理延伸成為從全員、全過程、全方位及事前、事中到事后的管理行為。財務管理還應建立企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、預算管理、采購監(jiān)管、合同簽審、收付款審核監(jiān)控“環(huán)環(huán)相扣”的財務內(nèi)部控制體系，從系統(tǒng)流程上規(guī)范管理，在系統(tǒng)操作上控制風險。
財務管理理念是一個擴展的、完整的企業(yè)管理框架。在企業(yè)經(jīng)營成本管理上要求財務從傳統(tǒng)的生產(chǎn)過程成本控制向上游延伸，通過加強企業(yè)內(nèi)部各個流程設(shè)計、各部門成員、全過程的成本管理與控制來實現(xiàn)成本管理。同時成本管理工作不是單純的節(jié)約和縮減開支，還應該強調(diào)積極有效的投入和支出，關(guān)鍵是要符合公司發(fā)展戰(zhàn)略，要能支持和促進公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。“總結(jié)過去、立足現(xiàn)在、著眼未來，目的是在較短的會計期間實現(xiàn)現(xiàn)金流量最大化;財務管理與企業(yè)管理工作相結(jié)合，財務管理與信息流物流相結(jié)合，財務管理與現(xiàn)場管理相結(jié)合，財務管理與價值管理相結(jié)合，財務管理與實物管理相結(jié)合，財務管理與統(tǒng)計核算與業(yè)務核算相結(jié)合，使財務管理做到事前預算、事中控制、事后分析。
資金管理是財務管理的中心。在集團的財務活動中，資金是一項被高度重視的高流動性的資產(chǎn)。加強企業(yè)的資金管理，提高資金使用效率、效益，是保障企業(yè)競爭力、確保企業(yè)長遠穩(wěn)健發(fā)展最有力的王牌。為提高企業(yè)對資金的調(diào)控能力和資金使用效益，如：山東某企業(yè)成功引進了廣東迪尼柯管理軟件公司的企業(yè)ERP管理軟件對集團資金進行集中管理，最大限度發(fā)揮集團協(xié)同效率、降低資金成本。這樣既有利于企業(yè)對各下屬事業(yè)部資金的集中調(diào)控，充分發(fā)揮資金集中的效能，控制風險，又可以滿足各單位實際需要。通過資金集中管理，使企業(yè)大大提高了公司資金結(jié)算、統(tǒng)計、監(jiān)督工作的效率，增強了對管理控制的有效性。統(tǒng)籌資金預算，合理安排資金使用，將年度資金預算和月度資金滾動預算相結(jié)合。通過動態(tài)的現(xiàn)金流量預算和資金收支計劃實現(xiàn)對資金的準確調(diào)度;通過對資金的計劃管理，確保資金的使用與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃有效的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
企業(yè)集團公司通過資金集中管理，集中所屬單位的資金，可以發(fā)揮資金規(guī)模優(yōu)勢，提高與銀行談判的籌碼，降低資金結(jié)算費率和借款利率;通過資金的集中，減少外部貸款需求和相應的利息支出;通過銀行、商業(yè)承兌匯票、信用證、保理、票據(jù)質(zhì)押、內(nèi)保外貸、增資擴股、整體上市、發(fā)行各類債券等手段，提高資金使用效率、加快資金周轉(zhuǎn)，降低集團整體資金成本。
通過信息化建設(shè)促進生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營、財務的有效集成，提高企業(yè)的整體效益，大大降低成本。使用先進的ERP管理軟件系統(tǒng)、運輸系統(tǒng)和財務系統(tǒng)自動化控制作業(yè)，可以大大精減人員，提高工作效率。
財務與業(yè)務是因果關(guān)系。先有業(yè)務的發(fā)生，后有財務結(jié)果的出現(xiàn)。財務管理就是要財務從業(yè)務源頭開始介入，為業(yè)務部門提供全方位財務支持和財務服務，實現(xiàn)最佳商業(yè)結(jié)果。財務融入到業(yè)務中就是幫企業(yè)去管理資源，財務的職能和角色就變成了企業(yè)中重要的管理者之一。站在管理者的角度看問題、提建議，向決策支持型、價值創(chuàng)造型的財務管理方向轉(zhuǎn)變，最終實現(xiàn)為企業(yè)規(guī)劃經(jīng)營、識別風險，守護利潤、創(chuàng)造價值的目標。
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